Introduction : Les hopitaux publics en Afrique sub-saharienne se caracterisent par une faiblesse de leurs performances. Aussi, le Burkina Faso a-t-il experimente un mode de gestion prive dans un hopital public pour ameliorer sa performance.Objectif : Evaluer la performance du CHU de Tengandogo (CHU-T) de Ouagadougou, un hopital public a mode de gestion privee.Methode : Il s’agit d’une etude transversale realisee dans le service des urgences medico-chirurgicales. Les techniques de collecte de donnees ont consiste en une revue documentaire avec une extraction de donnees quantitatives (indicateurs de performance hospitaliers) et des entretiens individuels semi-structures aupres d’informateurs cles. Les donnees ont ete collectees en avril 2017. Le cadre d’analyse couvre la continuite, l’efficacite et l’efficience des services, la securite du personnel et l’environnement de travail.Resultats : L’etude a montre que la performance du CHU-T etait entravee par la rupture frequente des medicaments et consommables medicaux, l’etat de degradation des infrastructures et des equipements, les difficultes de coordination des soins entre les services, l’etiquette « hopital pour riches » et l’absence de donnees relatives a la securite des patients et du personnel.Conclusion : Cette etude a montre que ce modele de gestion n’a pas permis d’ameliorer la performance attendue de l’hopital. D’autres facteurs devraient etre consideres pour resoudre les problemes structurels affectant la performance des hopitaux en Afrique.
