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Aufgrund der Tatsache, dass bei den Papierproduzenten die Rohstoffkosten zu den höchsten Ausgaben zählen, wird stets durch verschiedene Maßnahmen versucht, diese auf ein Minimum zu reduzieren. Das größte Problem beim Einsatz von Sekundärrohstoffen, wie Altpapier, stellt der hohe Füllstoffgehalt dar. Dieser geht in der Aufbereitung fast zur Gänze verloren. Die Laborauswertungen haben gezeigt, dass sich das angelieferte Altpapier sehr oft außerhalb der vereinbarten Qualitätsspezifikation befindet und dadurch ein finanzieller Nachteil für das Werk Ortmann entsteht. Daher wird in dieser Arbeit das Ziel gesetzt, Möglichkeiten aufzuzeigen, wie dieser Problematik entgegengewirkt werden kann. Es wird detailliert auf die Papierindustrie, dessen Roh- und Hilfsstoffe, das Qualitätsmanagement und deren verschiedene Werkzeuge genauer eingegangen, damit die Notwendigkeit einer Veränderung in der Wareneingangskontrolle verdeutlicht wird. Anhand diverser Auswertungen soll der Umfang der Problemstellung beleuchtet werden, damit der gesamte Handlungsspielraum und dessen Herausforderungen ersichtlich werden. Verschiedene Möglichkeiten für eine moderne Wareneingangskontrolle und dessen zugrundeliegende Technik werden außerdem aufgezeigt, kritisch hinterfragt und für die industrielle Anwendung diskutiert. Ziel dieser Arbeit ist es, einen Weg zu finden, wie dem hohen Füllstoffgehalt im Altpapier entgegengewirkt werden kann. Außerdem soll geklärt werden, welche Parameter, Eigenschaften und Anforderungen ein zu entwickelndes Statistiktool zur Gewährleistung von Einsparungen im Hinblick auf die Qualität bei der Altpapieranlieferung benötigt. ; Due to the fact that raw material costs are among the highest expenses for paper producers, various measures are always taken to reduce them to a minimum. The biggest problem when using secondary raw materials, such as recovered paper, is the high filler content. This is almost completely lost in the preparation process. Laboratory evaluations have shown that the recovered paper supplied is very ... |
