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La majorité des travaux sur la défaillance porte sur les grandes entreprises. Par leur diversité et le difficile accès aux données les concernant, les Petites et Moyennes Entreprises (PME) sont beaucoup moins étudiées alors même qu’elles sont souvent les plus concernées par la défaillance, en nombre et en proportion. Cependant, les travaux qui ont porté leur attention sur la défaillance des PME ont identifié, de manière robuste, des facteurs de risque de défaillance tels que la taille, l’endettement, la trésorerie, le rendement économique et financier ou encore la distribution de dividendes. En revanche, parmi ces études, peu d’interrogations portent sur les vulnérabilités des PME en fonction de leur territoire d’implantation. Peu de travaux étudient si ces PME présentent des risques de défaillance spécifiques. Notre question de recherche vise donc à déterminer s’il existe, pour les PME situées en zone rurale, des facteurs spécifiques de défaillance. Pour aborder cette question, nous construisons une démarche descriptive et explicative de la défaillance des PME en zone rurale. Dans un premier temps, à partir d’un modèle logistique, nous décrivons les différents facteurs de risque propres à un échantillon de 59 PME du département du Cantal pour moitié saines, et pour l’autre moitié jugées en risque de défaillance par la Banque de France. Dans un deuxième temps, à partir d’une approche organisationnelle et managériale de la défaillance des entreprises, nous identifions un certain nombre de facteurs pouvant réduire ou augmenter les risques de défaillance des PME en zone rurale. ; Most of the work on failure focuses on large companies. Because of their diversity and the difficulty of accessing data on them, Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) are much less studied, even though they are often the most concerned by failure, in terms of number and proportion. However, the work that has focused on SME failure has identified, in a robust manner, risk factors for failure such as size, debt, cash flow, economic and ... |
